华侨城集团高层人事调整:华润系老将吴秉琪接任总经理职务

mysmile 3 0

界面新闻记者 | 王妤涵

处于转型调整期的华侨城集团迎来重要人事变动,央企资深管理者吴秉琪将出任总经理一职。

9月5日,国务院国资委官方渠道发布中央企业领导人员任免公告,其中明确华侨城集团有限公司新任管理团队配置。公告显示,拥有华润置地总裁、中国建筑副总经理任职经历的吴秉琪,正式就任华侨城集团党委副书记、董事,并被提名为总经理人选。

公告同时披露,年满63岁的张振高因达到央企主要负责人退休年龄界限,不再担任华侨城集团党委书记、董事长职务;原党委副书记、常委、董事刘凤喜同步卸任总经理职务。此次人事调整标志着华侨城集团开启管理层新老交替。

该任免决定印证了近期房地产行业内关于吴秉琪加盟华侨城的市场传闻,至此持续多日的人事变动猜测正式落地。

时间回溯至8月29日,中国建筑2025年中期业绩发布会现场,时任公司副总裁的吴秉琪未按惯例出席,这一异常情况随即引发资本市场对其职务调整的广泛关注。

据华侨城集团官网信息显示,目前吴秉琪个人简历已完成更新。"吴总已正式到岗并开展工作部署",一位接近华侨城集团的知情人士向界面新闻证实了这一消息。

截图来源:华侨城官网

财务报告数据显示,华侨城自2022年起陷入营收下滑通道,已连续三年出现经营亏损。在此战略转型关键期,拥有丰富央企管理经验的吴秉琪履新,被业内视为肩负着推动企业脱困发展的重要使命。

破局窗口期

出生于1962年的张振高,于2022年3月底接替段先念出任华侨城集团董事长,其职业生涯曾历任保利集团总经理、董事及党委副书记等职。在其三年任期内,恰逢中国房地产行业深度调整周期,华侨城集团遭遇多重经营挑战。

上任伊始,张振高迅速确立三大战略方向:推进战略规划修编聚焦核心业务、加大专业化整合力度、全面落实精益管理体系。他主导组建城市公司以解决资源配置重复问题,将旅游发展集团、商业管理公司等四家专业板块独立运营,旨在通过专业化管理提升运营效率。

与此同时,华侨城加快资产优化处置步伐,近年陆续出售上海、西安等地多个项目股权及五星级酒店资产,累计完成30余家子公司及相关债权处置,有效降低了企业整体负债规模。

尽管采取多项应对措施,仍未能扭转业绩下滑态势。

界面新闻根据财报数据梳理,2022至2024年间,华侨城集团累计亏损额超过260亿元。2025年上半年业绩报告显示,公司实现营业收入113.17亿元,归属于上市公司股东的净利润为-28.68亿元,较2024年同期的-10.56亿元亏损进一步扩大。

华侨城方面表示,当前业绩承压主要受项目结转收入规模及毛利率同比下降影响,这与全国房地产市场销售疲软的整体趋势一致。

债务结构问题尤为突出。截至2025年6月末,华侨城集团总负债达2410.86亿元,其中短期债务占比61.85%,流动负债规模达1491.03亿元,短期偿付压力较大。

数据来源:WIND  界面新闻整理制图

值得关注的是,2025年中报亦呈现积极信号。

上半年通过强化销售去化与资金回笼管理,华侨城实现经营性净现金流25.6亿元,较上年同期大幅改善53.9亿元,成功扭转此前现金流持续承压的局面;同时,公司通过管理输出模式拓展轻资产运营,上半年成功获取浙江衢州、安徽祁门两个服务项目,为多元化发展开辟新路径。

业内分析人士对界面新闻表示:"吴秉琪的任职为华侨城带来新的发展契机,其在华润与中建积累的管理经验高度适配华侨城当前的发展需求。作为资深央企管理者,他熟悉大型国企决策体系,预计将有效降低改革推进阻力。"

充足的"救火"资本

现年54岁的吴秉琪,毕业于同济大学本科,获澳大利亚南澳大学工商管理硕士学位。1993年加入华润集团后,在华润体系深耕近三十年,属于集团内部培养的核心管理人才。

职业生涯起步于华润物业,2007年进入华润置地后历经多岗位历练,逐步成长为核心管理团队成员。

2013年,吴秉琪升任华润置地高级副总裁兼成都大区总经理,后因组织架构调整担任华西大区总经理。任职期间,华西大区2019-2020年销售额同比增长37.8%至275亿元,营业额同比增长9.7%至190亿元,业绩表现突出。

2021年初,吴秉琪调任华北大区董事长并兼任公司首席人力资源官,带领团队实现北京市场413亿元销售额突破,将华润置地推入北京房企前三甲行列。

凭借优异业绩表现,吴秉琪于2022年7月正式升任华润置地总裁,全面负责公司日常经营管理工作。

2023年9月,吴秉琪离开华润体系,调任中国建筑集团有限公司党组成员、副总经理,一个月后兼任公司副总裁职务。在中建任职期间,主要负责地产业务板块整合工作。中国建筑2024年年报显示,房地产业务实现销售额4219亿元,新增土地储备882万平方米,购地金额1385亿元,多项指标位居行业前列。

对于吴秉琪而言,如何推动华侨城实现扭亏为盈、重回健康发展轨道,仍是重大挑战。

除缓解流动性压力外,还需重新评估"文旅+地产"商业模式的市场适应性。在行业上升周期,该模式能够实现资金内循环平衡,但在房地产市场持续调整背景下,地产业务输血能力减弱,文旅业务自身造血功能面临严峻考验。

尽管挑战重重,华侨城仍具备显著优势。截至2025年一季度末,集团总资产达4848亿元,净资产1004亿元;2024年境内债券融资规模183亿元,融资成本控制在2.13%-3.57%的较低水平。

作为国务院国资委直接管理的中央企业,华侨城在资源获取与政策支持方面具有天然优势,为其战略转型提供坚实保障。