腾讯新闻生死劫：AI浪潮突袭，如何靠“精品内容”绝地求生？
还记得今年年初吗？腾讯新闻负责人何毅进竟将一场常规部门会议，变成了火药味十足的“AI焦虑吐槽大会”！
当时，DeepSeek突然开源，犹如巨石砸入平静湖面，瞬间震撼全球科技圈。“这究竟是灭顶之灾，还是全新机遇？”何毅进把这一尖锐问题抛给团队，更抛给自己。那段时间，他几乎日夜与核心管理层激烈讨论。
恐慌真实可见——因为带来威胁的并非具体产品，而是一种“降维打击式”的全新形态。当所有人被拉回同一起跑线，往日的积累、规模与经验，都可能一夜归零。
“未来用户消费资讯的方式会彻底革命吗？腾讯新闻还能活下去吗？”何毅进直言。
腾讯新闻是少数运营超20年的互联网产品。从门户时代的“人工编选”，到移动互联网的“算法分发”，再到如今的“生成式AI”，每次技术浪潮都重构着这款资讯产品的生存逻辑。
2022年，腾讯新闻曾打过一场关键甚至轰动行业的“信息流之战”。
当时对手是算法。流量指挥棒指向刺激用户“多巴胺”的内容——八卦、猎奇、标题党。“后台每天点击率高、完播率高的内容，大多非我们所认的精品。”何毅进回忆，这种撕裂感持续数年。
经典“既要又要”困局浮现：既要精品内容的价值，又要流量稳健与商业增长。当两者激烈冲突，如何抉择？
经漫长内部激辩与反思，腾讯新闻果断决断：清场！坚定走精品路线。他们成立“精品内容白皮书委员会”，集结各级骨干，花两月每日案例研讨，首轮竟出池95%不符要求内容。
对内容平台而言，这意味主动放弃绝大部分流量阵地，短期内承受商业利润损失。
他们度过极度焦虑期，紧盯下滑流量曲线，面对波动报表，让算法团队急速调整，力求内容池锐减后算法仍高效分发。
“我内心已准备跌50%。”何毅进坦言。他做最坏打算。幸运的是，产品流量半年后趋稳，仅跌10%左右便开始回升。对精品内容的坚定投入，让腾讯新闻扛住算法洪流，走出增长曲线。
商业史有趣之处在于，基于长期主义的痛苦决策，会在未来某刻给予意外回报。
生成式AI浪潮席卷而来。所有人意识到，大模型交付质量极大取决于训练语料质量。
腾讯新闻发现，两年前那场痛苦“精品化”运动，竟留下宝贵财富——一个经反复筛选、去伪存真、高信息密度的优质内容库。这使得腾讯新闻接入混元和DeepSeek时，拥有更坚实底座。
这场“精品化”变革也锤炼了组织力，促使团队凝聚技术价值观共识——无论技术如何发展，始终以人的价值观为主导。
过去半年，腾讯新闻在内容生产、运营和用户消费上展开敏捷而慎重的探索。在搭建精品内容知识库、极大降低幻觉基础上，他们试水“新闻妹”等系列智能体深入用户体验场景，助力用户高效获取信息、解读新闻、掌握趋势，在与AI交互中不断延展知识边界。
半年来，AI带来用户与流量数据稳健增长。用何毅进的话：精品资讯注定是更艰难的道路，但用户用脚投票。
尽管如此，危机感如影随形。毕竟，长青产品的故事，必是技术冲击下以危机感驱动的变革史诗。
除腾讯新闻，何毅进还负责QQ浏览器、IMA等产品。访谈现场，他随手掏出背包里常备的8部手机、3台电脑，让他随时体验产品、反馈BUG。这些设备如延伸至一线的触角，让真实信息涌入大脑，保持对危机的敏锐体感。
何毅进是技术出身的理工男，却热衷讨论好内容标准、算法价值观及印象深刻科幻作品。面对技术浪潮凶猛来袭，他审视技术应用的长期价值。他相信总有不变之物，“对腾讯新闻而言，就是对精品内容的坚守，这点穿越周期。”
与此同时，时刻保持危机感，在颠覆性力量到来时，“自己先准备好最佳姿势。”
以下是访谈全文，经编辑整理：
AI引发生死拷问：腾讯新闻能否挺过这场变革？
问：今年春节期间DeepSeek带来巨大冲击，你和团队如何应对？
何毅进：年初我们开全员会，本常规沟通业务进展，但因我对AI的焦虑思考较多，最终变成“AI焦虑吐槽大会”，让团队意识到AI浪潮可能比想象更猛烈。
过去大家虽拥抱AI，但普遍认为成本过高。DeepSeek瞬间压低成本，应用端可能创新频出，甚至通过某种形态灭掉传统产品。
须知，灭掉你的往往非对手，而是另一种形态的降维打击。当时确有危机感：未来用户消费资讯方式会根本革命吗？我们腾讯新闻是否没得做了？
问：所以你在全员会上坦承焦虑？
何毅进：这是自然担忧。我在会上突出这一焦虑，发现核心管理团队多人有此感。坦诚沟通让团队了解管理层正积极思考每次技术革命及生存危机，反而带动主动应对而非回避。
积极思考后，团队组织效能更从容应对AI——不回避焦虑与危机风险，鼓励思考各种可能性。
问：DeepSeek春节刷屏，你们如何度过？
何毅进：几乎天天与核心管理团队聊，包括我负责的浏览器和IMA团队，每日讨论能否用DeepSeek，它带来灭顶之灾还是机会？后来Pony在公司内部会分享，总办领导那段时间持续讨论。
问：IMA团队当时是否反应接入DeepSeek？
何毅进：确实，请示总办领导后，他们先一步决定接入。其实年后腾讯率先接入DeepSeek后，其他企业跟进，给开源社区注入活力，企业AI应用创新更活跃，对中国AI发展是划时代事件。
问：你当时如何看待？灭顶之灾还是新机遇？
何毅进：这是团队负责人永恒命题——挑战还是机遇。
焦虑主要三方面：一、这技术真开源吗？开源程度如何；二、DeepSeek将国内大模型比拼拉回同一起跑线，跟进慢怎么办；三、后续发展能跑多快？会落后吗？
当然，挑战与机遇并存。高风险挑战往往意味机遇就在那儿，关键如何选择。老板们决定接入DeepSeek时，我认为非简单抉择。但一旦决定，后续一切豁然开朗。
新闻资讯平台的审慎与创新
问：过去半年，腾讯新闻明显加速产品AI化，主要做了哪些尝试？
何毅进：我们2022年底接触大模型，当时“积极了解、拥抱、审慎乐观”。毕竟面临诸多约束，如成本高昂；大模型“幻觉”特性对严肃新闻平台无疑是挑战。
在此前提下，我们从内容生产、运营、消费探索。生产上，用大模型辅助纠错、梳理事件脉络，如“一图解读特朗普关税事件”，让用户一目了然。
运营上，每日面对海量热点资讯，需审核、判断、分发。热点判断上，大模型有优势，弥补人力不足。
问：直观效果如何？
何毅进：效果显著。粗略统计，引入大模型主动纠错提示后，错别字负面反馈降50%；运营团队借大模型，人力效率提约150%。过去一天仅覆盖30个热点事件精细化处理，现可覆盖近100个。
问：内容消费维度呢？用户与AI交互有何特别思路？用户对新闻准确度要求高，忧虚假内容。
何毅进：非常对。用户不同场景对AI产品要求不同。腾讯新闻坚持精品资讯，信息必须有理有据，非八卦型。
我们首先思考大模型变革性作用？它在内容理解、总结、推理及知识获取上产生质的飞跃。
如何利用？我们搭建智能体底座，基于通用大模型能力，挂载腾讯新闻资讯知识库。该底座具备所有频道累积知识体系，使AI回答、总结推理基于此库，极大降低“幻觉”概率。
考虑用户资讯需求个性化，基于智能体底座，我们还开发系列垂直领域智能体，如健康小助手、财经小助手等。用户与偏养生健康助手互动时，提问模式不自觉调为健康医疗相关，更深度的提问引导助手更易理解问题，获取上下文，限对话范围，提回答质量。此为我们搭建垂类小助手原因。
问：如何让用户了解消费它们？
何毅进：传统做法APP内设入口，但我们采“伴随式”产品形态。
不改变用户习惯，在场景中嵌入智能体。如文章中见新概念，主动划词加下划线。用户点击后，智能体小框解释。仍不解，可进一步点击进入多轮对话界面追问。
问：听说你是产品体验深度用户，如何体验产品发现问题？
何毅进：对，随身包常备七八台手机，过安检常被误认为卖手机的。还有三台不同型号系统电脑，方便不同场景体验腾讯新闻产品。
亲身使用，产品灵感迸发。如三折叠手机出炉，如何优化用户体验？我先体验再与团队交流。
问：最近体验较多产品功能是什么？
何毅进：腾讯新闻推伴随式智能体“新闻妹”。用户阅读资讯或了解新知识时，本能反应是提问。读完文章，用户产生疑问可进“新闻妹”智能体提问。
之前，我们在文章末让AI提几个延展问题，用户点击多。但最近大胆尝试，让“新闻妹”提最有用问题放文章开头。发现用户点击率涨数倍，后续多轮对话次数近翻番。
这启发我们：如何用大模型产生好问题，是需持续磨合能力。
故“问AI”是我最近体验多的。思考是否限字数？让AI提短问题还是长问题？提问视角事实性、总结性还是延展性更好？这些我大量体验思考中。
问：大部分讨论如何用模型生成好答案，而我们谈如何用模型生成好问题。
何毅进：好问题首基于事实，不能无中生有。例：最近世界游泳锦标赛，美国队普吉岛赛前训练食物中毒。我们大模型提问题中，有些不好。如“大象合影后食物中毒，美国队比赛准备还好吗？”此问混淆概念，“与大象合影”和“食物中毒”无必然联系，但这样问似产生误导。
此时需对大模型要求：必须基于事实和必然逻辑联系思考产生问题。
每当发现问题提得不够好，我们通过一系列方式“教”大模型提问。我们有“热问”运营群，不断对提问方式、视角和质量复盘，提提问质量。大模型也需不断精调提提问能力。
问：你如何理解智能体？目前发展到何阶段？
何毅进：行业普遍认为智能体须具备自主思考执行能力，能执行多步复杂任务，才称智能体。从此角度看，腾讯新闻现构建智能体处早期阶段。
大家面临共性问题，如智能体如何自主反思；拿到任务后如何思考、拆解、执行、纠错；如何减少多步执行后积累错误率；如何提最终交付结果成功率等。
问：此问题你们如何解决？
何毅进：我们不追求大模型一开始做特别复杂任务，而是拆解成多简单任务，设定好边界，在简单任务每一步中提智能体交付率。
问：过程踩过何坑？你觉得现大模型产品比拼什么？
何毅进：我觉得大模型发展过程有两瓶颈或关卡。一关是如何让大模型理解更多知识，变得更聪明。我们选用“混元+DS”双模型，根据不同模型特性获不同AI基础能力。此后，关键在模型所挂载知识库选择。
我们花不少时间尝试，看腾讯新闻精品资讯库如何助大模型更高效。我们相信，未来各产品比拼一方面模型能力；另一方面语料质量。故腾讯投入大量精力建知识库，力求未来语料质量比拼占先机。
问：腾讯此块有何优势？
何毅进：腾讯特点拥有丰富内容生态和优质内容。我们有阅文、TME、腾讯视频、腾讯医典等。AI时代，我相信这些优质内容生态必增强腾讯在AI领域优质语料及产生效果。
算法及AI时代，精品内容向何处去？
问：搭建此类底座和知识库，与腾讯新闻精品战略有关？听说之前内容池排除90%多内容，只留百分之几精品。
何毅进：2022年决定走精品化道路时，我们并不知大模型会发展到何程度，当时ChatGPT也未发布。
当时剔除大量不符要求内容，只留精品，让用户能在腾讯新闻上高效获有价值资讯。
很巧，大模型同期发展，我们突然感觉，原来我们选精品资讯道路，能助我们在大模型时代获更好起点。因模型智能化与语料库质量息息相关。故两件事很巧合。幸运的是，我们在精品内容资讯和大模型十字路口相遇。
问：垂直智能体建设是否也与过去几年积累方向有关？我发现在重新聚焦精品化发展路线时，一重要举措是做好垂直领域。
何毅进：对，关于垂直领域，我们分为“价值型垂类”和“规模型垂类”。规模型垂类包括军事、国际、体育等大众普遍关心领域。而价值型垂类，如腾讯科技、腾讯财经，关注人群可能不大。但我们认为应坚决投入此领域，尽管商业效率可能不够，流量水平可能不高。我们鼓励这些领域精品内容生产，甚至补贴。反过来说，对“价值垂类”内容投入，也为我们在AI时代赢得非常优质语料库。
问：大家可能也好奇，在此类知识库和智能体矩阵中，还需人发挥何作用？
何毅进：在资讯领域，我们能为用户提供最大价值的，是那些经我们严谨审核把关的内容。我们相信经AI辅助生产，再人工审核梳理出的，才是最好最可靠知识。
我们希望“新闻妹”回答基于此类可靠知识，而非无中生有捏造。AI赋能资讯领域，我认为必须加上人工把关审核。
问：AI时代，传统编辑会是什么角色？
何毅进：在今年腾讯新闻《选择与回响》进高校活动中，清华大学马少平教授提到，大家一度恐慌AI是否会取代人类。他的观点是，AI不会取代人，可能取代你的是比你更会用AI的人。AI是可能带来新机遇、开启下一代革命的技术。故我们要求所有岗位同事拥抱此技术。
有人说AI会淘汰程序员，自己编程；AI会写新闻，淘汰内容编辑……目前看来，我们觉得首先AI现没那么强大，即便它能生产很好内容，人的把关仍必不可少。人要确保内容尊重事实，有合适价值观，还要把控新闻发布时间，而非一旦生产就往外发。故总结起来，我们拥抱AI技术非常积极，但同时也非常坚持由人进行内容生产把关和价值观把关。
问：你觉得在这里面，人最核心、最不可取代的作用是什么？
何毅进：是对立场的坚守，对价值观的坚守。如我们刚才提到，腾讯新闻坚持精品资讯内容。到底什么叫精品资讯内容？我相信现任何大模型都无法判断。大模型可以长篇大论，但它无法判断什么是精品。此标尺，仍需要由腾讯新闻运营团队把控。
问：人能知道人想要什么，情感是什么，价值是什么。
何毅进：我觉得，就算技术再发展，AI模型不断迭代演进，人的社会性、人对各种生产过程的价值判断、人对内容消费的诉求，是永远不可替代的。我们鼓励团队看清此点，在实践过程中去拥抱、理解、掌握AI，但不要被AI技术迭代迷失方向。
问：大众普遍也担心，AI生成内容在互联网泛滥，进而污染整个信息环境。
何毅进：过去有些假新闻被证实是AI生成的。因创作者第一时间未披露，或转发者未确认，导致很多误会。故无论我们自己的原创内容团队，还是外部创作者，我们鼓励要求其主动披露在内容生产中所用AI技术，并进行标注。例如，文章是否由AI生成或辅助生成？图片和视频是否由AI生成？
不久前，我们基于腾讯新闻较真平台10年查证经验与百万级辟谣数据库，推出AI驱动的智能事实查证工具“较真AI”，也是在此方面新尝试。
问：这主要给予用户知情权吗？
何毅进：一方面是知情权。另一方面，如果互联网上流通语料由AI生成，那么AI在循环往复理解分析中，可能放大幻觉或不良价值观等问题，进而污染整个大模型语料。故这也是对AI语料库提醒。如果某AI在训练或推荐时，见文章披露有内容AI生成，它会根据此信息量做相应调整。
问：我之前跟一AI领域科学家聊过，他觉得AI还不会威胁人类，但偏见进入AI底层，值得警惕。
何毅进：人还是要去和模型对齐价值观。我们要告诉模型什么能做，什么不能做。不知你是否看过科幻小说《银河帝国》，里面也在探讨，地球经历AI爆发式增长后，产生非常强大类人机器人。
小说里规定，类人机器人不能伤害人类，必须做对人类有益事情。此底线到底怎么满足？我觉得这是现所有模型都面临共问题，也就是价值观怎么对齐问题。
问：可能就是我们模型端和生产端底层里怎么去做此事。
何毅进：对。价值观也体现在分发环节。
关于分发环节，有些内容用户转化、点击转化等很好，那这样的内容一定是好内容吗？答案是否定的，因为我们的人工可能会判断它不是好内容。
举个例子，在最近一热点新闻中，当见一些内容容易给当事人及家庭带来二次伤害时，我们会主动内部讨论，不要通过“流量至上”方式分发此类内容，故决定把那些内容全部退出推荐池，不再进一步分发。
无论在AI时代，还是AI之前算法时代，应该由人、由平台价值观判断执行。
问：算法推荐在此方面引发争议其实蛮多。你会觉得行业或腾讯新闻此前在面临算法冲击时，有过什么样经验，甚至是教训吗？
何毅进：有的，其实就是平台怎么去认识到自己作为一主体的价值观责任。过去，在算法刚兴起时，大家会说，我们把这些判断交给算法。当时是所谓“算法主导”理念。
我们后来发现，如果拿算法去主导，就会产生很多垃圾内容。那些偏娱乐、八卦、标题党的“多巴胺”内容就会跑出来，因为它天生点击率高、完播率高。其实当时给腾讯新闻团队非常大压力。说到底，“算法主导”带来的分发效率提升是好事还是坏事？
团队内部当时有非常大分歧。因腾讯新闻整个团队，对内容理解很深刻。当见算法分发效果往往与“精品”导向不一致时，就会产生撕裂。如我们后台见的每天高爆分发特别好内容，可能就不是我们所认精品内容，这就产生撕裂，此撕裂持续数年。
直到在很多激烈争论后，我们做出选择，首先我们还是要坚守我们精品资讯。坚守精品资讯时，是要用人的价值观、平台价值观去约束算法。如果平台把责任推给算法，说不知算法怎么回事，那其实平台还没承担起自己主体责任。
变革中的危机管理，在激辩中凝聚共识
问：面临这些挑战，你们曾经历非常激烈变革。回过头看，你觉得变革中最困难时刻是哪些？
何毅进：有一段时间特别困难。困难在于我们“既要又要”，这是很多企业经典问题。既要坚守我们所定精品资讯内容方向，又要用户体验能有正向反馈，还要商业价值能稳健维持并增长，这很困难。
我们对很多不符精品内容要求的CP进行果断出池，当时首轮就砍掉95%内容。你想，如果一内容池缩减为原来二十分之一，那我们首先担心流量会不会暴跌。因算法要基于此内容池分发，流量若暴跌，自然商业化就会承压，商业化承压我们亏损可能进一步加大。
当时很大困难，就在此“既要又要”过程里，我们选择孰先孰后。最后选择回到初心，就是要为用户提供一好用精品资讯内容平台。既然要做精品资讯，也认那些内容不符要求，我们就出池。出池后，我们快速去看，怎么样能让算法适应我们更少、更精品化内容，怎么样让整个产品体验稳住，从而稳住我们整个流量、收入和利润。
很幸运是，此过程并不长，大概半年左右。我们快速穿越缩减内容池所带来的流量分发压力，然后平台流量压力和商业收入压力很快维稳。
问：那半年会很迷茫吗？
何毅进：可能最迷茫的是核心管理团队。我们每天都能见流量数字有波动，然后心里面就会很焦虑。
在算法上面有一问题，就是你的内容池和标签发生巨大变化后，算法是需要一定时间适应。此时间到底是两月，还是两周，还是可更短？其实我们团队当时也做很多探索，把算法对于内容池适应能力缩短到两周以内，这样就减少我们内容出池所带来的流量波动周期。
问：对技术同学来说，也是很大挑战。
何毅进：当时参加此转型技术同学，其实也获得很好成长。因他们过去认为，你调这么大内容池，流量铁定会跌很多。但经历过此转型，很多同学也意识到，其实还是有办法尽快通过算法调整、策略调整，去弥补内容池大量清出所带来的冲击。
问：在此过程中，要减退和准入哪些内容，也会涉及到标准问题。
何毅进：是的。决定要做精品资讯同时，就是要讨论出此标准。故当时我们成立一精品内容白皮书委员会。大概两月时间，每日讨论，看案例，研究怎么去界定内容到底属不属于精品。
此白皮书从2022年开始到现在还在不断迭代，对我们整个精品内容生产、生态建设以及维护起非常关键作用。
问：据说白皮书讨论让你很兴奋？
何毅进：没错，当时委员会的人都是这样一种感觉，因为大家觉得说终于我们认真在讨论什么才是真正重要的事了。
问：什么时候发现开始有效果？
何毅进：流量大概在半年之内就稳了。从现在2025年年中回顾，看过去22个月一直在稳步提升，我们的流量，日活、月活和用户消费其实都是在同环比持续增长。虽然此增长非爆发式，而是非常稳健、踏实。但这是我们希望见的，稳健增长标志着这种内容路线越来越得到用户认可。我相信此增长会持续。
问：那在最困难的时候，我听说好像是跌了超过10%。
何毅进：此在我们当时预估之内，其实我心里面准备跌50%了。此没跟老板说，也没跟团队说。所以比我想的要好，跌了10%左右就开始止跌回升了。
问：坦白说，你当时压力大吗？毕竟你当时是空降管理者。
何毅进：作为一空降管理者，被突然抛到一你不熟悉团队或业务上，并且被要求带领大家尽快完成一目标，压力都是非常大。要知道，团队并不期望空降管理者来管理团队，而是能够带领团队取得成功。
问：有争论得很凶的时候吗？
何毅进：争论最凶的就是两个话题。一个是算法所跑出来内容和我们精品资讯内容标准之间差异。就是所谓算法主导还是价值观主导。现此冲突越来越小，大家共识效率越来越高。
另外一持续冲突，到底什么是好内容？到底内容是短一点好，还是长一点好，没有标准答案。但我个人比较认可的是，无论长短，你把事情讲清楚，才是最好标准。
问：作为用户，我的感性认知是，前几年各种新鲜信息形式冲击下，深度或精品内容不是那么必需。但一段时间后，经常感到疲惫，经常一天看了很多，晚上却觉得很空洞。所以我想知道，从对用户观察来看，精品资讯消费趋势是怎样的？
何毅进：中国互联网市场是十亿规模用户市场。在如此庞大体量下，用户内容消费诉求是分层和多元的。一些娱乐化、碎片化内容生产和消费，都有其存在道理。
腾讯新闻选择的是一条精品资讯内容道路，无疑会更加困难，因它的消费群体相对较小。但我们也发现，当我们坚持走此路，十年如一日地按此内容生产方向、分发导向和价值取向构建平台后，用户在不断接受我们内容理念。
平台在过去22个月里一直在健康增长，说明我们选此路，用户也用脚投票表示支持。
两次冲击中，那些不会改变的
问：AI此次技术来临时，大家状态和算法来临时状态有所不同？
何毅进：会比算法来临时要好。
因我们经历“算法主导还是价值观主导”如此激烈辩论几年后，在应对此次生成式AI所带来的技术变革时会更加从容。对价值观，我们不会重新再讨论一次。
我们还是要坚守此精品内容资讯，但我们要积极拥抱AI所带来的技术效率提升。我相信经过此六月探索，我们是更从容的，甚至我们还有能力主动做出一降维打击自己产品的决心，如果此机会存在的话，我们也可做。
问：虽然从人性角度来讲都是不想变的，但客观来看，经历了变革之后，组织能力有很大提升。
何毅进：对组织能力提升，主要有两点。一是怎么让此组织共识要做的事情，并且给大家及时反馈。如定下精品资讯内容此路线后，我们就在各级管理团队去进行宣导沟通背后思考逻辑，包括总办领导给反馈。
我们要及时地去跟各级管理团队和一线同学沟通，并且要及时给予反馈。现大概每季度，都有跟全员一次沟通，把我们进展及时分享汇报。
另外一方面就是在思想层面，要鼓励大家不断去拥抱新形式，新革命。要坦诚沟通，类似“AI焦虑吐槽大会”，坦承你思考。
问：从机遇角度看，AI冲击之下，你觉得腾讯新闻最核心优势是什么？
何毅进：我们有很优质语料库、知识库。坚持这么多年精品资讯，其实它积累下来是一套非常高质量、甚至可说权威知识库，在AI时代非常宝贵。
第二很有优势的是我们价值观。算法无论再怎么发展，价值观取向永远是平台和管理团队所拥有。那在新一轮AI冲击时，我们就比较从容了。
问：对于腾讯公司AI生态而言，腾讯新闻扮演着什么角色？
何毅进：腾讯新闻在整个腾讯内容生态中扮演两角色：既是内容贡献者和提供者，也是消费者。举个例子，作为提供方，我们主动与IMA合作，生产很多垂直领域内权威且优质知识库。同时，我们也把腾讯新闻优质内容提供给元宝。故当用户在元宝提问一些热点事件或新闻相关问题时，它会优先引用腾讯新闻知识库回答，质量会比一些友商知识库要好一些。
同时，我们也是AI原生产品内容消费者。如腾讯公众号生态，一直都是内容贡献方，为腾讯新闻提供很多优质内容，我们对此一直感激。自选股、腾讯视频剧集内容等也是如此。
问：例如，IMA引入腾讯新闻内容，那IMA会怎么嵌入到腾讯新闻呢？
何毅进：IMA通过知识库与此类产品合作，如IMA也把知识库提供给元宝，元宝可第一时间引用IMA垂直领域知识库问答。IMA跟腾讯新闻、跟浏览器合作也是如此，通过知识库让此平台对应AI体验获更好知识库支撑，同时IMA也获公司内很多平台支持。
这是一种内容反哺。例如自选股就主动在IMA上面建很优质知识库，包括腾讯新闻、腾讯财经、腾讯科技以及健康等频道都会主动在IMA里面去建一些垂直专业知识库。
问：感觉在形成一流动的、循环的生态。
何毅进：我觉得这也是腾讯产品优势所在。生态一直是腾讯集团一强项，故在AI时代，我们也充分利用此优势。
问：你怎么看待AI此半年效果？
何毅进：腾讯新闻用户留存在此半年当中，一直在很健康稳健同环比增长。同时也见，AI渗透也是健康增长。包括刚才提到“问AI”此类产品，现推出后，它其实是一巨大增长。
问：你个人现用AI程度怎么样？
何毅进：很多。因我不仅在腾讯新闻团队，同时也在负责IMA和QQ浏览器此类产品。其实像IMA是一原生、以知识库为基础智能工作台。它经历从零到一过程，正在不断充实自己产品体验，然后去寻求一差异化定位服务好用户人群。我几乎天天思考IMA怎么做。QQ浏览器是另一情况，它本身是一主流浏览器，在国内有一比较庞大用户群。那么在如此一主流浏览器当中，我们根据不同用户场景去嵌入伴随式AI工具，提升每个场景里面用户体验和效率。
问：此些不同AI产品，你觉得它们共同底层是什么？
何毅进：我们无论是做AI原生应用，还是去探索新产品形态，或者是在现长青产品基础上去融入AI、深化场景，背后都是此套理念——拥抱此轮技术变革，去提升我们用户体验和商业效率。此是共同底层。
问：此轮AI技术变革，也激活办公提效场景，似乎有PC复兴趋势。最近腾讯新闻也重新投入PC端，推PC版本，优化腾讯新闻网页等，最主要考虑是什么？
何毅进：过去一段时间，因移动端和算法兴起，我们对PC端投入有所忽略，现我们只是做好我们该做事，把多端、跨端产品体验做好。
AI发展过程中有一反复被讨论话题，就是端侧大模型或端侧AI能力。此类能力最有可能率先落地在PC场景。越来越多厂商重视PC端，推AI PC，我们自然也会去抓住此波趋势。
问：新闻行业经过这么多变革，你觉得，有没有什么不变的东西？
何毅进：我觉得不变的还是对“真善美”追求。对于腾讯新闻平台来说，就是我们对精品内容坚守，此点不变，是穿越周期。
问：对未来新闻资讯行业发展趋势，你怎么看？
何毅进：我觉得是有一定危机感。有可能当AI原生应用，它的流量和时长巨大后，用户消费资讯方式可能会变化。
我们见用户从一开始读报纸、听广播、看电视，到转成看公众号、看新闻网站。后来又演进到手机上看新闻资讯、看推送等等。新闻资讯行业在过去20年，就因互联网和移动互联网兴起以及算法兴起，产生巨大变化。我相信在AI时代，有可能会随AI原生应用进一步发展，或者说某些大流量平台AI体验、智能体进步，产生颠覆性冲击。我觉得新闻团队需要做的就是时刻保持危机感。在AI冲击到来前，自己先准备好最佳姿势。
作者：玥涵
联合国认定委内瑞拉无非法麻醉品种植